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公司安全生產(chǎn)小組對項目前期的施工管理工作予以充分肯定，同時對項目的后期工作提出了具體要求：一是要周密安排施工計劃，嚴格按照工程施工方面的規(guī)范精心施工，對施工中可能存在的問題要提前預測，并及時調(diào)整部署，從而防患于未然；二是要加強安全生產(chǎn)管理。嚴格各項規(guī)章制度，現(xiàn)場管理人員要進一步加強施工現(xiàn)場的巡視管理力度，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題；三是要增強管理人員的責任心，發(fā)揚吃苦耐勞、敢打硬仗的拼搏精神，優(yōu)化人員配置，使項目管理能順利進行；四是對項目的經(jīng)濟運行情況要保持重點關(guān)注，防范資金風險。